僱用所需的人才需要多少費用？人才走出家門要花多少錢？當員工將您的投資用於其他地方的發展時，這會造成多大的傷害？

當今以職業為導向的員工的保留、員工離職時重要知識和經驗的損失以及不斷建立組織能力的需求，推動了對個別指導的需求。

您的組織需要個別指導影響保留的五個原因中的四個。三個原因涉及滿足員工的需求和願望。指導的所有五個好處都提供了建立能力和節省資金的組織優勢。

如果設計良好、實施得當且資源充足，個別指導可以：

吸引和留住優秀員工；

培養人才——指導者和被指導者；

促進職業規劃和進步；

減少“孤島心態”，增加跨組織溝通；和

增加您在學習和發展方面的投資回報並降低周轉成本。

個別指導留住人才

吸引和留住人才是大多數組織的關鍵問題。大多數投資於有效招聘。這項投資的回報無法保證，因為即使是最聰明的新員工也需要一些時間才能充分發揮作用。當員工在兩三年內離職時，他們的發展是一項費用，使組織處於虧損狀態。投資留住想要為你工作的人，是有道理的。創意領導力中心告訴我們，77% 的公司報告指導是一種有效的保留策略。

人們不會離開工作，他們會離開不支持和滿足他們的環境。馬斯洛發現，一旦基本生存需求得到滿足，人們就會尋求歸屬感。有效的個別指導迎合了這種需求。通過建立關係，雙方都感到相互聯繫、個人受到重視並增加了自尊。

指導培養人

指導是關於在工作場所建立關係。除了作為知識和技能轉移的來源之外，導師還個別指導有關工作場所問題、個人目標和持續專業發展的決策。他們是專業的朋友，是分享艱難時期和美好時光的同事，也是思想的共鳴板。

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