真正技術能力好，能夠幫助醫美診所提升管理能力，因其重要性和複雜性，歷來是深受政策影響的行業。醫療改革牽一髮而動全身，是一個漫長而艱難的過程。對於在醫療健康領域耕耘的創新企業來說，如何從醫改的歷史進程中找尋機遇，探尋醫療與科技的結合點，而當前在政策、技術的推動下，醫療的去中心化已拉開序幕，醫生多點執業的放開就是最好的寫照，醫生集團的發展，互聯網醫院的落地，都在印證著去中心化會是大勢所趨。其次，醫美診所分級診療是政策方向，基層承擔起健康管理、慢病管理的功能也意味著患者流量入口的分散化，也必然導致醫療服務的去中心化。醫美診所國家醫保現在覆蓋人群很廣了，所以大家感覺商保的市場空白不是那麼多。其實，商保可以覆蓋高端醫療、私立醫院、民營醫療機構、海外就醫，醫美診所這些都是商保的空間。國內公立醫院尤其是三甲相對來說還是強勢方，醫美診所從體制上讓醫院接受商保對診療行為的管控是否有挑戰？能夠一步到位實現對接商保的直接支付，説明實現醫保的資料管控和最終控費，公立醫院是歡迎的。醫美診所這些都需要長時間得跟保險公司合作，幫保險公司做後臺的運營、資料識別的經驗。另外識別騙保、説明控費還需要有充分的醫療知識，才能夠判斷出費用是否有疑問，而不是說只要有醫院資料，有商保資料就夠了。

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