利用幹部帶頭、理論講解、實際操作、個別指導和考核驗收等方法，營造“學本領、暖兵心、促和諧”的濃厚氛圍，充分調動官兵積極性，真正讓官兵在學知識、練技能、長才幹的同時，個別指導聘請專業老師和技術精英擔任教員，為參加培訓的官兵提供優質、高效的教學輔導。同時，他們還鼓勵有專業特長的幹部骨幹敢於走上講臺擔當“教員”，個別指導增強教育互動性。豐富業餘生活，培塑文化底蘊，讓官兵在軍營真正有所樂、有所學、有所成，不斷增強部隊文化軟實力，弘揚強軍文化正能量。企業的女性活用程度調查”，並匯總了2019年版“女性活躍的企業前100強花王集團比上次調查時的第5位大幅提高了排名，躍居首位。該集團女性正式員工的半數以上是已婚者，個別指導有孩子的女性正式員工比率達到45％。該公司引進能限定工作時間等的“智慧員工制度”，擴充了能選擇適合生活事件的靈活工作方式的制度。個別指導對高管提供個別指導的管理人才培養機制被固定下來。這對女性高管比率的提升做出貢獻。在排行榜前列，不僅是化妝品等女性比率較高的企業和外資企業，在更廣泛行業，建立讓女性活躍的平臺的趨勢正在擴大。個別指導全部受訪企業的人均總勞動時間平均為每年1973.5小時，該調查於1月～2月中旬以4392家日本知名企業為對象實施。獲得538家企業的回答。

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