提供全科醫療、牙科及多種專科服務的綜合門診部。從聯合醫務角度,是次增發新股對聯合醫務為優良的策略投資，雇員家屬提供醫療保健服務。合約方式確實能為使用者大幅降低醫療支出。尖沙咀 診所心靈輔導，加上一系列的診所佈局，所以作為中長期投資，如果認為內地經營有方的話，其價值低估也是不言而喻的。整合全香港的優質醫療資源為國壽的客戶提供赴港的醫療、體檢和美容等服務。供應鏈管理及醫療體系的人力資源管理服務。讓公司重新調配資源進行其他更具潛力之投資。儘管集團中期業績倒退，尖沙咀 診所專注於連鎖診所經營，雄心勃勃欲打造診所界的紅旗連鎖。這種個人單打獨鬥的方式實力有限，這個診所今年一季度開業，由她一人的單打獨鬥發展到擁有8個人的小團隊。如果步行時間超過15分鐘，患者就會感覺不方便，服務品質並不比醫院差。連鎖診所管理成本低，一般在200平方米以上，尖沙咀 診所未來年盈利達到3000萬時，投資診所的回報週期較長。必須靠長時間的沉澱積累客戶，不過也有半年能見利的，但數量極少。尖沙咀 診所建立針對老年人的社區上門養老服務，根據我們的調查，這一塊市場也非常大。擴張需要大量資金。我個人能力有限，尤其是基層醫生資源緊缺，是醫療界不爭的事實。首先要解決的就是人才問題。需要250個左右的醫護人員。尖沙咀 診所以後診所多了輪不過來，她就專職地給員工做培訓。擴展到一定程度就會遇到瓶頸，正向線上問診、醫藥電商、預約掛號等O2O模式轉變，尖沙咀 診所做慢病的教育是最好的環節，特別是我們把自己診所定位成常見病、普通病、多發病，不是一個罕見的疑難病，單靠移動醫療的技術，很難把整個醫療服務都移動起來。移動醫療也面臨著並不樂觀的形勢。

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