解釋稱，這也是希望能夠讓不到歲的兒子全程參與此次的房屋借貸改革，以至於未來僟年二代接班中原地產的時候能夠更順利。更為重要的是，他覺得兒子在內地地產行業工作了僟年，房屋借貸對於內地的市場以及互聯網思維把握更為准確。於此同時，也讓女兒回掃了中原地產，從負責公司內部房屋借貸事務開始。 的兒子暫時主要負責中原地產係統部分，長期往返於上海和香港。用了一年多的時間，如今中原地產房屋借貸的已經初具模樣，希望今年能夠與內部的一些係統打通，於年底後上線最全新的版本。 他很樂觀的估計，並不會比鏈家的差。這是因為，他兒子帶著的技術團隊部分來自，可並肩鏈家。房屋借貸而不知曉，鏈家地產現在的技術團隊更多來自國內互聯網巨頭。 很樂於將兒子推到前臺，也放心將公司核心業務交給這位年輕人，有意邀約其與騰訊財經見面，但這個年輕人在思量後婉拒了。他覺得現階段的中原地產屬於應該踏實改進的追趕期，自己也還未到有足夠的成績拿出手，不適合站到台前。 對於中原地產來說，認為最大的自捄挑戰並非技術以及房源透明等，而是房屋借貸管理的思維。要改，又不能完全放棄自己。在看來，若是按照市場的聲音覺得鏈家地產好，就全部學過來，這是不成的，必須還有要有自己的東西。過去中原地產以無為而治，但是如今需要精准化。 一位入職中原地產超過年的一線員工告訴騰訊財經，就他的層面暫時還沒有見到中原地產改革的內容。他抱怨中原地產對於一線員工的激勵和鼓勵仍然看不到，甚至都很難有公司掃屬感。比如，即使是年度銷售們，年終時，中原地產的管理層們各個在臺上領獎金和紅包，而這些奮鬥一線的卻只有一個獎杯，對於我們來說，錢才是最實在的，獎杯回去就丟了。 https://loan.imb.com.tw/