第一是要做好線上房屋借貸。我們已經開發了一套成熟的居家服務電子商務平臺，借助互聯網這種可以零距離溝通的工具，聯係端。第二是線下，整合社會上的各類服務供應商，圍繞人、車、房、錢、老、幼、教，共同來為家庭提供解決方案式的居家服務。比如停車管理、有房屋借貸機生態食品、源頭食品等。就拿停車管理來說，我房屋借貸們現在的服務商是停簡單，使用這套係統可以實現分時停車，提高停車效率。在夜間，這套係統可以讓寫字樓空出的車位停放周邊小區回家的車輛，白天則可以讓小區停放來附近上班的人的車輛。我們非常看好車時代的各種服務供應商。所以我們也對停簡單進行了投資。在線下的另一方面是注意整合社區周邊一公裡的居家服務生活圈房屋借貸，例如洗衣店、小餐館、洗車行等。舉個例子：業主晚上把車開回小區，沒有時間去洗，我們的物業管理保安人員就可以把車開到房屋借貸周圍去洗，幫助業主節省時間。中民未來正式成立到現在只有兩年的時間，預計再經過三到五年的時間，可以把我們目前在筦的全國1,800個社區的線上線下微生活圈搭建起來。 中民未來是通過物業管理這個介面來接入社區服務的。但是較長時間以來，從全社會來看，房屋借貸業管理企業和業主的關係處在相對緊張的狀態之下，這會成為中民未來進行拓展的一個阻力嗎?： 傳統上的物業管理企業和業主有矛盾，確實是個問題。所以我們的理念就是，進入社區的第一件事是要對物業管理方案進行以人為本的整改。物業管理傳統四保的基礎品質首先要做好，提高管理效率。同時要圍繞居家生活做好增值服務，具體來說是人、車、房、錢四個方面。https://loan.imb.com.tw/